Les États-Unis sont une culture individualiste où les Américains croient que prendre le contrôle de tous les aspects de leur vie est synonyme de succès. En réalité, abandonner le contrôle peut orienter vos opportunités commerciales vers de nouveaux avantages. Tout le monde n’est pas doué pour tout, et c’est parfaitement normal. En tant que chefs d’entreprise, apprendre à déléguer des projets importants à des équipes d’experts compétentes et dignes de confiance peut apporter un soulagement insurmontable. Leurs compétences d’expert et leur responsabilité peuvent fournir de nouvelles perspectives pour diriger votre entreprise vers de nouveaux marchés, une nouvelle image de marque, des services Web et des informations sur l’entreprise. Les experts offrent un regard neuf qui voit à la fois les nouvelles opportunités et les risques potentiels tout en proposant des idées stratégiques.
Les avantages de l’embauche d’experts comprennent la maximisation de votre temps et de votre argent, la fourniture d’un travail de qualité et précieux, ainsi que de nouvelles opportunités d’expansion. Les experts se concentrent sur ce qu’ils font le mieux et maximisent votre temps et votre investissement. Non seulement vous économiserez de l’argent en embauchant un expert, mais ils détiendront également la valeur que vous envisagez en lançant de nouvelles idées pour votre entreprise. En favorisant une nouvelle relation commerciale et en développant la croissance de votre entreprise, les experts cocheront cette longue liste de tâches que vous remettez à plus tard depuis des mois.
Le problème numéro un que partagent les entrepreneurs aujourd’hui est de trouver, de vérifier, d’embaucher et de conserver une expertise.
Même si vous êtes conscient des avantages de déléguer des projets de grande envergure en embauchant un expert, quelque chose au fond affecte toujours votre capacité à les embaucher et à faire le travail. En tant qu’entrepreneur, vous pouvez croire que vous êtes la seule personne à connaître votre entreprise de fond en comble. Vous avez pris d’innombrables heures et nuits blanches à perfectionner votre métier, à constituer votre équipe, à faire du pitch aux investisseurs ou à utiliser votre propre richesse. Vous êtes le leader, le fondateur et vous êtes fier d’une telle réalisation. Tout comme une nouvelle mère, vous voulez protéger votre nouveau-né de toutes vos forces, y compris ce que le bébé mange, porte et même qui le tient. Vous voulez être en mesure de contrôler l’avenir de votre entreprise à chaque centimètre carré pour vous assurer que votre travail acharné ne sera pas gaspillé. C’est compréhensible mais aussi épuisant. En abandonnant le contrôle, vous pouvez gagner de nouveaux niveaux d’influence et d’appréciation pour la croissance de votre entreprise en embauchant des experts pour vous acquitter de vos tâches. Vous vous demandez peut-être comment abandonner le contrôle? Est-ce trop risqué? Et si je lâchais enfin le contrôle et que tout allait à l’égout?
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